反思对待新人的方式

作者：朱金灿

来源：blog.csdn.net/clever101

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公司的一个朋友听说了我和试用期员工之间的故事（详情见：http://blog.csdn.net/clever101/archive/2007/12/12/1932161.aspx），对我说：“这件事你做得不太厚道！”我颇不服气：“我这样做完全是从公司利益出发的。总经理把他交给我来带，我自然要有一个反馈。之前你口口声声说要建立一个高素质的开发团队，难道你允许一个能力不行的人混在你的团队里吗？”我的反驳显得那么义正词严，我的朋友一时也哑口无言。

很多事情是合法的，但是细细一想却是不合情理。事后我也反思我的做法有一些欠妥的地方。比如我应找那位试用期员工深入地交流一次，我从领导的角度指出他的不足之处以及谈谈我的经验，他作为下属指出我的不当之处（比如我对他的要求是否太苛刻，我交给他的任务是否太难或太易）。这样双方都可以合理调整自己的行为。或许他能取得更大进步，在自己的人生上写下有益一页。

对，我是该对公司有一个反馈。但这个反馈或许我可以做得更人性化些：唔，他在我领导下表现基本称职，当然能力有所欠缺，毕竟是新人嘛。据说他在大学学的是Java,对C++使用还不太熟练，C++是一门比较复杂的开发语言。因此考虑一下延长一下他的试用期，同时提供一个Java开发岗位以便考察他，这样或许会更好一点……

以前我想每个人都应对自己的行为负责。现在我想：对，这没错，但是我们也应该给别人改正错误的机会。从换位思考的角度考虑，我也不是圣人，我也会犯错，如果当我犯错之后，我是不是也希望别人给我一个改正错误的机会？